新浪的加入表明了对手机刷卡器的认可，但是作为行业领头的拉卡拉，疯狂扩张的背后，业绩却连续亏损。
疯狂扩张，业绩亏损
拉卡拉近一直很高调，不仅冠名了北京卫视重点打造的一档全新的歌唱类选秀节目《美和声》。还换掉用了8年的LOGO，花2亿元升级7.5万个终端设备。从2005年成立以来拉卡拉好像从来”不差钱“。
近年来拉卡拉的发展可称得上”神速“。2007年，仅在北京、上海布下3000网点;到了2009年，网点数达到3万个，覆盖126个城市;到2011年底，已在国内290多个城市建设了5万多个便利支付点。
而到了2012年，拉卡拉更是进入了快跑轨道，成交额达到6000亿，而产品线也从一条扩大到了四条。
但是拉卡拉在疯狂扩张的同时，盈利情况却不容乐观。
2009年上半年亏损168万元，净资产为负数;2010年由于依然处于投入期，所以依旧亏损。连续六年的亏损在进入2011年之后终于实现了月度的扭亏为盈，而2012年度亏损又达到了2.86亿元。
盈利模式单一，靠融资支撑
以拉卡拉去年交易额6000亿元计算，公司的保底收入应为12亿元，但实际情况却是亏损2.86亿元。这种情况是如何造成的呢?
按照央行规定，每笔收单交易的结算手续费，按照交易金额的1%—4%收取，再根据发卡行、收单机构、银联分别比列为7:2:1的比例分配，拉卡拉便是抢占其中的20%。
根据2012拉卡拉交易量6000亿元计算，公司保底收入应在12亿元左右，但是这是理想状态。事实上，拉卡拉业务八成集中在信用ka卡上，目前在其支持的的29家信用ka卡还款业务中，仅有交行、工行、农行、北京银行、中行部分银行还款需收取手续费，每笔2元，其余银行均已免费。光靠挣手续费，已经很难盈利。
在这种情况下，拉卡拉还能疯狂扩张，离不开获得的3轮融资。
2004年年底，拉卡拉董事长兼总裁孙陶然获得联想、雷军等第一轮融资200万美元。但那时拉卡拉的业务并不是太清晰，走了近两年的弯路。
到了2007年3月，完成了第二轮800万美元的融资。但投资人同时在协约中明确规定，拉卡拉必须全力进入便利店，否则就不投。现在看来，当初的这个约定让拉卡拉明确了目标，开始了快速发展。
